“若是你问我是否已做到极致，我的答案是我还能做得更好。精益之上，我们始终相信还有更进一步。”作为已有70年发展汗青的老牌医药企业，摇钱树娱乐集团沉新审视企业所处的“智造”环境和自身造作水平，以出产造作和供给链为突破口，引入新兴现代化精益治理，以此推动摇钱树娱乐发展质量刷新、效能刷新、动力刷新，开启摇钱树娱乐高质量发展之路。

2019年，摇钱树娱乐正式启动精益出产专项项目，主张就在于借助现代精益工具，优化供给链业务流程，导入精益理想，引发员工潜能，为公司造就更多优良的出产治理人才和质量治理主题骨干，并提出“引进来、走出去、自己干”精益落地三部曲。

从“引进来”的精益出产培训开班，到“走出去”调查丽珠、格力等行业标杆企业，在邵凌宇入职前，摇钱树娱乐已顺利实现前两步，而第三步若何“自己干”是三部曲中最作难题且主题的步骤？也成为邵凌宇刻下的一路必答题。

若是说质量系统是摇钱树娱乐所有治理的基础，那么精益治理就是摇钱树娱乐治理水平的升华。同时，精益治理也分歧于质量治理，质量治理划定了该做什么、不该做什么、怎么做，而精益治理则着沉于综合使用多种治理工具和步骤，通过鉴别问题、分析根因、解决问题并通过尺度化让问题不再产生，推进出产、流程效力提升，从而钻营卓越。通过行业对标、结合摇钱树娱乐近况，富有精益治理经验的邵凌宇提出摇钱树娱乐精益出产要以TPM（全员出产守护）为主题，同时融合精益六西格玛等治理工具打造WCM（世界级造作）系统，真正实现精益治理渗入到每个出产流程。

精益要行稳致远、真正落地，关键在于成立一种全员参加、持续改进，以奋斗者为本的精益文化。在一年多的精益奉行中，邵凌宇携带集团精益推动办与各分厂、子公司及集团人力、品牌等部门通力合作，共同进行了 “摇钱树娱乐精益啄木鸟活动”、“改善景点”、“蜗牛羚羊旗”、“年度改善提案大赛”、“年度课题大赛”、“精益沙龙”等系列常态化活动，在集团本部和子公司之间搭建了进建互换、提出问题、解决问题、提升员工技术的四大活动平台，实现了资源共享、信息互通、人才共用，为奋斗者提供舞台。

若何让设法照进现实？若何让各人不再成为精益治理工作的旁观者，而是参加者？在集团本部及各子公司，邵凌宇通过多种推动模式的尝试和索求，通过各个区域观察和发现，让员工领略：精益关键不在于我们在说什么，关键在于我们在做什么。

“把身段俯的更低，能力走的更远”。邵凌宇不仅积极提出思路，更是急剧采取行动，他携带团队成员推动的第一步就是大力描述精益改善愿景，为各人指明一个明确和令人心动的精益愿景，同时选取全力解决、现场查抄、事事关切、手把手讲授等方式，解决每幼我际遇的难点和疑点，能在现场解决的问题，立即处置，一时解决不了的，“定人、按时、定规划”专项处置，让事事有回音、件件有着落。

经过一年多的实际，造作中心5S覆盖率90%，初步实现出产现场的可视化治理，提高了工作效能，降低了质量差错率。同时，摇钱树娱乐集团本部员工自主提案600余条，人员参加率52%，通过评价、评比、微信专栏宣传等活动营造了“事事有改善空间，人人有改善能力”的优良精益改善氛围。

精益奉行，人才是关键。邵凌宇在摇钱树娱乐精益实际中，出格注沉提拔和造就有强烈改善欲望和懂得改善技术的人才。短短一年的功夫，邵凌宇已组织精益理想、工具、步骤培训120余场，受多2000余人次，造就了敢于露出问题、长于借助步骤解决问题的精益人才70余人。在邵凌宇的造就和领导下，一个个眼中焕发光线的出产人，从各个供给链中脱颖而出。

作者格拉德威尔已经在《异类》一书中指出，人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是支出了持续不休的致力，1万幼时的磨炼是使任何人从平庸，造成世界级大家的必要前提，人们称之为“一万幼时定律”，而这也是邵凌宇秉承至今的工作理想。正如摇钱树娱乐2021年会《精益之歌》所唱“把握工作里的每一分钟，安全、品质、交期、成本齐头并沉”，此刻，邵凌宇和他的精益团队正紧抓每分每秒，助力摇钱树娱乐向技术当先、品质一流、出产精益、成本最优、服务中意的创新型国际化药品造作工厂迈进。